Il Secondo Incontro Transnazionale del Progetto Interreg IIC, che segue quello svoltosi a Firenze il 22-23 Febbraio 1999, è stato organizzato dal Comune di Genova – Osservatorio Civis, l’ufficio speciale per il Centro Storico di Genova, istituito e realizzato grazie ai contributi della Commissione Europea, erogati nell’ambito dell’Iniziativa Urban.

L’Incontro ha avuto un compito fondamentale in questa prima fase di svolgimento del progetto Restauro, ha costituito il tavolo di raffronto del lavoro analitico svolto dai partners durante la prima fase del progetto per i Task 1, 2 e 3 (analisi tematiche sui temi del Turismo, della Pianificazione e della Tecnologia nei Centri Storici del Mediterraneo). Sono state inoltre discusse le problematiche locali per il Task 4 (Strategie pilota locali) e sono state dibattute diverse questioni nell’ambito della cooperazione transnazionale per lo scambio di specifiche esperienze e conoscenze tra gli uffici tecnici dei Centri Storici dei partners.

Hanno partecipato all’Incontro i responsabili per il progetto Restauro provenienti dalle Regioni e Città partners:

• Rappresentanti delle: Regione Toscana, Regione Sicilia, Regione Umbria, Regione Sardegna, Région Provence Alpes Côtes d’Azur;
• Rappresentanti delle Città Storiche che operativamente prendono parte al Progetto: Cosenza, Firenze, Genova, Matera, Perugia, Palma di Mallorca, Valencia e Avignon;
• Rappresentanti, della Città di Alicante e della Città di Valencia che hanno aderito al Progetto Restauro con fondi propri.
• Erano assenti la Région Langued’oc Roussillion e la Città di Sivilla.

Presentazione sintetica delle problematiche locali da parte delle città partners.

Ogni città presenta le questioni emergenti e le azioni, maggiormente innovative ed efficaci (strumenti, metodi, procedure e applicazioni) messe in campo nel proprio contesto locale (centro storico).
Tali azioni, raggruppate per singola Task, vengono recepite dai partners attraverso l’espressione di interesse di scambio (offerta o richiesta). In questo modo la conoscenza, finora residente presso le singole città, diventa patrimonio comune delle città di Restauro e, successivamente, attraverso il sito web sarà disponibile per la totalità delle città storiche del Mediterraneo e di attori che, in modi diversi, operano nei centri storici.
In questa fase del progetto le esperienze locali, oggetto di scambio tra le città, possono essere acquisite, senza costi aggiuntivi per i partners, ottenendo una consistente economia di scala. Infatti un ruolo fondamentale di Restauro è di permettere ai partners di usufruire dei finanziamenti europei per acquisire e/o diffondere strumenti e metodi per la salvaguardia e lo sviluppo dei propri Centri Storici senza ricorrere a delle dispendiose consulenze specialistiche. Oltre al comprensibile interesse di "importare" strumenti già sperimentati, risulta altrettanto allettante l’opportunità per i "detentori" degli strumenti di verificare e migliorare la propria dotazione attraverso ulteriori applicazioni in ambienti simili nelle regioni del Mediterraneo. Inoltre, il rapporto di collaborazione attraverso la rete Restauro, che si sta impostando tra gli uffici tecnici delle città storiche del Mediterraneo, influenza in modo diretto le economie locali migliorando l’immagine di ogni città a livello transnazionale.
Sono qui di seguito riportate sinteticamente le problematiche locali, rimandando, per la presentazione completa, al sito web Restauro :
(indirizzo: <http://www.comune.firenze.it//servizi_pubblici/edilizia/restauro/locan.htm>
dove vengono inseriti tutti i documenti suddivisi per task e per partner.

Comune di Matera

Il Comune di Matera é impegnato da tempo nell’opera di recupero del Centro Storico, i famosi Sassi, e nella individuazione di strategie ed iniziative in grado di rilanciare il settore turistico che viene considerato come una risorsa di fondamentale importanza per l’economia locale.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• Circuito urbano delle Chiese rupestri. Messo a punto nell’ambito delle celebrazioni per il Giubileo connette un gruppo di chiese rupestri bizantine ed armene risalenti all’anno 1000. Le chiese rupestri complessivamente presenti nell’area di Matera sono circa 100 e molte di queste necessitano di interventi di restauro.
• Mostra internazionale di scultura. La mostra , che viene allestita all’interno di due chiese rupestri contigue, si svolge nel periodo estivo ed é ogni anno dedicata ad un diverso artista

• Museo antropologico. Il Programma Biennale, strumento di programmazione per il recupero dei Sassi, prevede la realizzazione, nell’area 22, di un museo antropologico

• Inserimento di strutture ricettive. Sotto la spinta di numerose richieste avanzate da privati imprenditori, l’Ufficio Sassi e l’Amministrazione Comunale stanno valutando la possibilità di recuperare alcuni immobili presenti nei Sassi e di destinarli a funzioni ricettive. Le risorse economiche necessarie potrebbero essere reperite nell’ambito dei finanziamenti regionali a sostegno dell’imprenditoria. I maggiori problemi restano in primo luogo la valutazione della compatibilità dell’intervento con le caratteristiche spaziali e distributive degli immobili presenti ed in secondo luogo la valutazione delle proposte provenienti dai privati e dell’affidabilità degli stessi soggetti proponenti.

Comune di Perugia

Il Comune di Perugia ha rivolto negli ultimi anni particolare attenzione agli aspetti dell’accessibilità dall’esterno e della mobilità interna. La Città Storica è infatti arroccata su di un colle ed è caratterizzata da un denso tessuto urbano attraversato da strade strette che superano forti dislivelli, caratteristiche queste che non favoriscono certo il traffico veicolare e che possono conseguentemente ostacolare la fruizione turistica della Città.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• L’amministrazione Comunale per far fronte ai problemi di mobilità interna al Centro Storico, ha realizzato alla base del colle una serie di parcheggi distribuiti lungo il perimetro della Città Storica che è stata, nel contempo, interdetta al traffico veicolare. Ad ognuno di questi parcheggi fa capo un sistema di trasporto pedonale meccanizzato (scale mobili) che permette, dopo l’abbandono dell’auto, la comoda risalita fino alla parte più alta della città occupata dalla Rocca Paolina. La scala mobile è stata preferita come sistema all’ascensore per la continuità di servizio che è in grado di assicurare senza costringere i visitatori a sgradite attese. La realizzazione di questi percorsi meccanizzati, il primo dei quali è stato inaugurato nel 1983, si è anche rivelata una importante occasione per rivitalizzare parti della città degradate e per valorizzare manufatti ed opere poco conosciuti e visitati
• Sono stati istituiti una serie di punti di informazione turistica, tutti collocati in stretta relazione alle aree di parcheggio a servizio del Centro Storico e ai percorsi meccanizzati realizzati.

• Decongestionare la città allontanando sempre più il traffico su gomma dal Centro Storico. Le scelte operate allo scopo di migliorare la mobilità interna hanno infatti avuto come ricaduta un generale intasamento dei quartieri adiacenti la dove hanno trovato collocazione i parcheggi realizzati. La soluzione individuata punta alla realizzazione di un minimetrò e di parcheggi scambiatori extraurbani. Il progetto di minimetrò, messo a punto dall’amministrazione comunale, è relativo ad un sistema circolante in sede propria senza interferenza alcuna con il resto della viabilità. I veicoli della capacità di 40 posti, hanno un sistema di trazione a fune che riduce al minimo l’inquinamento acustico ed atmosferico, non richiede la presenza di operatori sul mezzo, permette il superamento di dislivelli e, garantendo tempi massimi di attesa di 1,5 minuti, assicura una elevata capacità di trasporto pari a quella fornita delle scale mobili. Nella realizzazione dell’opera saranno coinvolti il Ministero dei Lavori Pubblici, un gruppo di privati ai quali sarà poi affidata la gestione della struttura e l’Azienda Municipale dei Trasporti (A.P.M.). La prima trance dei lavori è stata finanziata nell’ambito dei programmi PRUST. Tutti i programmi PRUST presentati dall’Amministrazione Comunale di Perugia sono relativi ad aree attraversate dal minimetro.

Comune di Genova

La città di Genova vanta un ricco patrimonio storico culturale e, con i tremila edifici che lo compongono, uno dei Centri Storici più estesi d’Europa. Nonostante questo però il turismo non è mai stato per Genova una risorsa economicamente centrale e l’immagine della Città è sempre stata più legata al porto e alle importanti attività industriali che vi hanno sede che non alle bellezze storico artistiche di cui è custode.

L’Amministrazione Comunale da alcuni anni sta cercando con alcune iniziative ed interventi di modificare questa situazione e di "riabilitare" l’immagine turistico culturale della Città anche per rivitalizzare un settore che potrebbe diventare economicamente strategico soprattutto in considerazione della crisi in cui versano le attività (porto ed industria) che fino a questo momento erano state centrali per l’economia della città.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• Nel 1992 le celebrazioni per la scoperta dell’America da parte di Cristoforo Colombo (Colombiane) sono state l’occasione per una serie di interventi principalmente mirati al recupero dell’area del Porto Vecchio, da anni oramai abbandonato per problemi di inadeguatezza del fondale al pescaggio delle navi moderne. L’intervento progettato dall’architetto genovese Renzo Piano ha recuperato l’area all’uso pubblico trasformandola in nuovo un polo di attrazione anche per l’inserimento di importanti attrezzature quali il Centro Congressi e l’Acquario. In particolare quest’ultimo, che si caratterizza per essere l’Acquario più grande e moderno d’Europa, si è rivelato un attrattore di straordinario richiamo turistico fungendo da fattore trainante per la rinascita turistica della città.
• Entro la fine del corrente anno verrà completato il programma, già in avanzato stato di esecuzione, che prevede il completo rifacimento della segnaletica turistica.
• Sono stati realizzati e sono visitabili nel sito Rete Civica del Comune di Genova alcuni percorsi virtuali per la scoperta del Centro Storico della Città.

• A seguito di ricerche d’archivio si è recentemente scoperto un originale ed interessante sistema in uso nella Repubblica di Genova per l’ospitalità di sovrani, delegazioni straniere o importanti personalità in visita alla Città. Il sistema, ribattezzato "La Reggia Repubblicana", traeva la propria ragione d’essere nel fatto che a Genova, in quanto Repubblica Oligarchica, non esisteva una reggia nella quale poter accogliere ospiti ufficiali, tale funzione veniva allora svolta da una rete di 200 palazzi signorili, ordinati in bussoli, le odierne stelle, nei quali, a turno ed in relazione alla loro importanza, venivano ospitati i visitatori. L’amministrazione Comunale intende favorire, attraverso incentivi fiscali e agevolazioni nell’ottenimento dei permessi, il recupero ed il restauro delle Regge, per la maggior parte ancora esistenti e di proprietà privata e, attraverso la stipula di convenzioni con i proprietari, la loro apertura, anche parziale, ai visitatori.
• Superare lo scollamento esistente tra l’area recuperata del Porto Vecchio ed il Centro Storico adiacente.

Comune di Cosenza

Da anni uno degli obiettivi prioritari delle politiche di sviluppo messe in campo dall’Amministrazione Comunale è quello dell’incentivazione del turismo urbano, obiettivo che è stato strettamente correlato al recupero e alla rivitalizzazione del Centro Storico. A tal fine sono state attivate diverse iniziative per il Centro Storico che hanno usufruito di finanziamenti messi a disposizione dall’Amministrazione Comunale stessa, dal Governo Nazionale e dalla Comunità Europea.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• Come presupposto alle azioni di recupero urbano ed architettonico sono stati realizzati una serie di interventi per la riqualificazione e l’adeguamento di tutte le reti urbane.
• L’amministrazione comunale di Cosenza ha predisposto dal 1994 una serie di interventi, aiuti ed incentivi economici, tesi a favorire il reinsediamento nel Centro Storico delle attività artigianali che dal dopoguerra si erano trasferite nella parte moderna della città. Tali iniziative, dapprima sovvenzionate con fondi propri, sono poi state inserite nel quadro di un progetto europeo PIC URBAN. Il risultato fino adesso ottenuto è molto soddisfacente e può vantare l’apertura di ben 100 nuove botteghe artigiane nel Centro Storico della città.
• Nell’ambito di un progetto PIC URBAN si è operato, il recupero di un antico monastero già utilizzato come municipio e successivamente abbandonato. L’edificio, di proprietà comunale, è stato adibito a centro culturale polivalente (Casa delle Culture) ed affidato in gestione alle Associazioni Cittadine sotto il coordinamento e la supervisione dell’Amministrazione Comunale. La Casa delle Culture, che rimane aperta fino alle ore 24.00, è la sede di molteplici attività e manifestazioni culturali oltre che di un Infopoint a disposizione dei cittadini e dei visitatori.
• Si è provveduto alla riqualificazione delle facciate di molti edifici del Centro Storico. L’intervento si è svolto nell’ambito dei programmi europei URBAN ed ECOS OUVERTURE.

• Migliorare la capacità attrattiva della Città nei confronti dei flussi turistici presenti nell’area, al momento monopolizzati dalle località balneari e da quelle di montagna (Sila).
• Migliorare la ricettività. Si pensa di attivare iniziative che favoriscano la creazione di strutture ricettive nel Centro Storico, strutture che risultano, al momento, totalmente assenti.
• Diffondere la conoscenza del patrimonio storico artistico conservato in Città.
• Migliorare l’accessibilità al Centro Storico. Gli interventi in programma riguardano la realizzazione di una scala mobile che colleghi la base del colle con la città vecchia arroccata sulla cima e la costruzione di alcuni ponti o passerelle pedonali che favoriscano l’attraversamento dei due torrenti che perimetrano l’area storica.

Comune di Firenze

Il problema principale per l’Amministrazione Comunale riguarda la gestione dell’inteso flusso turistico che investe la città di Firenze con 10,5 milioni circa di visitatori annui.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• E’ stato predisposto un Piano di settore per il Turismo.
• L’Amministrazione comunale ha messo a disposizione dei finanziamenti a fondo perduto per il restauro degli edifici soggetti a tutela secondo la Legge 1089.
• Sono stati conclusi accordi con i proprietari dei più importanti giardini storici privati per permetterne la visitabilità. Tali spazi sono stati resi accessibili, in giorni ed orari prestabiliti, con visite guidate gestite dall’Associazione Culturale Amici dei Musei.
• Sono stati individuati quattro percorsi corrispondenti ai quartieri storici medioevali della Città (Santa Maria Novella, San Giovanni, Santa Croce, Santo Spirito) e vari percorsi tematici storico-artistici (Firenze Medioevale, Firenze del Brunelleschi, Firenze del Rinascimento, ecc.). I percorsi, inseriti nel sito Rete Civica del Comune di Firenze, sono stati messi a punto allo scopo di diffondere la conoscenza su opere e parti della Città che pur ricche di valori storici ed artistici vengono solo marginalmente toccate dal flusso di visitatori.
• Al fine di fronteggiare i problemi legati mobilità sono state messe in campo svariate iniziative:
• istituzione della Zona a Traffico Limitato (Z.T.L.) che prevede la chiusura di tutto il Centro Storico al traffico veicolare privato, eccezion fatta per i residenti;
• creazione di una prima rete di piste ciclabili ed istituzione di un servizio di noleggio bici gratuito con punti di distribuzione sparsi per tutta la città ed in particolare posti nelle vicinanze delle infrastrutture legate alla mobilità (stazioni ferroviarie, autostazioni, parcheggi, ecc.);
• metanizzazione dei veicoli per il trasporto pubblico;
• creazione di nuove linee di trasporto pubblico per servire in maniera più capillare il Centro Storico. Per le ridotte dimensioni delle sedi stradali e per limitare le emissioni atmosferiche nocive e l’inquinamento acustico, tali linee sono percorse da minibus elettrici.

• Ridistribuire in maniera più omogenea la pressione turistica su tutto il Centro Storico, pressione che attualmente tende invece a concentrarsi nei luoghi più noti e nei musei più prestigiosi della città, creando situazioni di forte congestione e conseguente disagio sia per la popolazione residente che per gli stessi visitatori. Sono allo studio iniziative e progetti per attrarre i visitatori in parti del Centro Storico non interessate dai percorsi turistici più stereotipati e frequentati;
• Migliorare la capacità ricettiva rivolta ad un target di utenti con bassa possibilità di spesa. Si pensa in particolare a strutture extralberghiere quali ostelli e campeggi o a forme di accoglienza del tipo bed and breakfast;
• Migliorare la mobilità interna con interventi mirati a dissuadere l’uso del mezzo privato, ad ottimizzare e rendere più efficiente il trasporto pubblico e a limitare le emissioni atmosferiche nocive e l’inquinamento acustico. Sono in programma l’ampliamento della rete di piste ciclabili e la realizzazione di nuove corsie protette per i mezzi di trasporto pubblico, è allo studio la realizzazione di un sistema di metropolitana di superficie.

Région P.A.C.A.

La Region P.A.C.A. propone per il progetto RESTAURO un gruppo di città storiche costituito da: Aix en Provence, Avignon, ed Arles. Queste tre realtà presentano molte caratteristiche comuni, come ad esempio il retroterra storico culturale, la dimensione fisica del centro abitato, il contesto ambientale, ed altre ancora, configurandosi quindi come un gruppo di Città molto omogeneo.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• Aix en Provence, Avignon, ed Arles sono mete di un turismo culturale che viene attratto dalla bellezza di queste città e dalla ricchezza del patrimonio presente, ma soprattutto dalle importanti manifestazioni culturali che vi vengono svolte. Tutte e tre sono infatti, da tempo, sedi di importanti festival internazionali che le hanno rese famose contribuendo fortemente alla diffusione della loro immagine nel mondo.
• I centri storici delle città prescelte, tutti di piccole dimensioni, sono facilmente raggiungibili dall’esterno e sono dotati di un sistema di parcheggi collocati lungo il perimetro. Anche la mobilità interna non presenta grossi problemi, le vie sono infatti sufficientemente ampie da permettere l’agevole circolazione dei minibus utilizzati per il trasporto pubblico.

• Aumentare la capacità ricettiva e soprattutto quella rivolta ad un target di utenti con scarsa possibilità di spesa.
• Individuare, segnalare e pubblicizzare percorsi di visita del Centro Storico, da proporre a tutti visitatori, ed in particolare a quelli convenuti per assistere ai festival.
• Individuare e mettere a punto strategie e metodi per incentivare il settore turistico ed in particolare per rendere più omogenei e costanti i flussi dei visitatori nel corso dei vari mesi. Le presenze turistiche infatti non risultano al momento equamente distribuite nell’arco dell’anno durante il quale a fronte dei massicci afflussi che si verificano in particolari periodi ed in concomitanza con le manifestazioni culturali di cui sopra, si registra, nei restanti mesi, uno scarso numero di visitatori.

Regione Sicilia

Per la Città di Palermo il Centro Storico, per le sue estese dimensioni (240 ettari) e per il cosiderevole numero di immobili di pregio presenti (300 grandi palazzi), rappresenta da un lato una importante risorsa, ma dall’altro anche un gravoso impegno per i problemi di degrado che lo interessano e per l’entità delle risorse finanziarie ed umane che una sua riqualificazione integrale richiederebbe.

Negli ultimi anni quindi l’Amministrazione Comunale, nell’impossibilità di predisporre estesi interventi di recupero, ha adottato, per la rinascita della città, una politica basata su riqualificazioni puntuali di manufatti, selezionati però sulla base della loro capacità di catalizzare ed innescare processi di rigenerazione di più ampio respiro.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• L’Amministrazione Comunale ha provveduto al recupero di alcuni importanti contenitori del Centro storico da anni versavano in ststo di abbandono. Tra gli interventi più significativi si ricordano il restauro del Teatro Massimo, riaperto dopo ben 20 anni di chiusura duarnte i quali la Città era stata privata del suo più grande ed importante teatro, e il recupero del complesso dell’Ex Lazzaretto oggi utilizzato per manifestazioni teatrali, concerti e spettacoli in genere. Altri contenitori sono in procinto di essere recuperati come ad esempio il complesso ex conventuale di S. Anna che verra destinato a galleria di arte moderna.
• Sono stati istituiti otto punti informativi in altrettanti chioschi distribuiti in punti strategici del Centro Storico per fornire indicazioni e materiale informativo ai visitatori. Per la preparazione delle guide e del personale addetto agli Infopoint, l’Amministrazione Comunale ha istituito corsi di formazione utilizzando i finanziamenti offerti dal programma europeo URBAN.
• Il "Piano Samonà" del 1980 imponeva la chiusura totale del Centro Storico, al traffico veicolare privato ma tale indicazione è andata disattesa. Il più recente piano urbano della mobilità predisposto dall’Amministrazione Comunale non prevede, per il Centro Storico, alcuna limitazione di traffico. Vengono comunque praticate alcune chiusure parziali e periodiche, in particolare nel mese di Agosto, ma tali iniziative non incontrano per il momento il favore del pubblico ed in particolare vengono fortemente osteggiate dagli operatori commerciali. Per quanto riguarda il trasporto pubblico, nell’ottica di una maggiore sostenibilità ambientale, sono state create alcune linee servite da veicoli elettrici, mentre su via Maqueda, uno degli assi principali della Città Storica, sono in servizio autobus a metano.
• E’ stato presentato un piano PRUST che interessa un’area prospicente il mare, denominata "La Cala", dove si prevede la creazione di un nuovo canale d’acqua e la completa risistemazione del famoso Orto Botanico.

• Uno dei principali problemi è quello di far conoscere il patrimonio storico artistico della Città. A tal fine si ritiene un utile strumento la creazione di una serie di percorsi virtuali, visitabili al sito Rete Civica del Comune di Palermo. L’Amministrazione Regionale Siciliana si sta attivando in questa direzione con alcune iniziative e progetti collocati nell’ambito di Agenda 2000.
• Favorire il recupero e la riqualificazione degli immobili di proprietà privata attraverso incentivi fiscali e facilitazioni burocratico-procedurali.
• Decongestionare l‘intenso traffico veicolare che al momento si presenta come un ostacolo per una buona e piacevole fruizione turistica del Centro Storico di Palermo.

Ayuntamiento de Palma de Mallorca

Il Centro Storico di Palma che si estende per 130 ettari, risulta essere una zona marginale e degradata della Città, abbandonata dalle attività artigiane così come dalle più importanti attività produttive che un tempo vi erano insediate. L’Amministrazione Comunale si è per questo impegnata in un ampio programma di riqualificazione fisica e civile del Barrio impostato sulla ricerca di una integrazione tra il recupero fisico della città e degli immobili, le iniziative di assistenza sociale e quelle di sviluppo dell’occupazione e delle attività produttive ed imprenditoriali.

Iniziative, interventi e strumenti messi in campo;

• L’Amministrazione Comunale, nell’ambito del programma europeo URBAN ha avviato la riqualificazione integrale di una consistente porzione di Centro Storico, pari a circa 26 ettari, operando su vari fronti (riqualificazione delle residenze, riabilitazione delle infrastrutture urbane, incentivi ed aiuti all’imprenditoria privata). Tale programma è stato affiancato e rafforzato da cinque importanti interventi:
• È stata realizzato, nei locali dismessi di una vecchia fabbrica di coperte, un centro interculturale.
• Sono state recuperate una serie di residenze appositamente realizzate per un target di popolazione in età avanzata
• È stato attivato un centro diurno per assistere gli anziani e favorirne la socialità.
• È stato realizzato un centro culturale polivalente attrezzato di teatro, videoteca e mediateca.
• Una ex fabbrica di ceramica è stata trasformata in centro di formazione artigianale in particolare rivolto agli aspetti del restauro architettonico e del recupero edilizio.

• Anche nel campo turistico si riscontra la marginalità del Centro Storico, infatti nonostante le potenzialità presenti, solo una minima parte dei 6.000.000 di persone che annualmente affollano le spiagge dell’isola, vi si sofferma in per una visita. E’ obiettivo dell’Amministrazione la messa a punto di strategie per incentivare il turismo culturale e quindi attrarre, in questa parte della Città, gli intensi flussi di turismo marittimo-balneare presenti nell’area.

Regione Umbria

La Regione Umbria conta 12 Città Storiche di medie e piccole dimensioni ed un grande numero di Centri Storici minori estremamente polverizzati sul territorio regionale.
Studi e Strumenti ed Interventi predisposti per la gestione e per la tutela del Centro Storico

• Per l’esiguità delle dimensioni e delle risorse disponibili le Amministrazioni Comunali competenti non sono sempre in grado di predisporre gli strumenti per una corretta ed efficace gestione e tutela del patrimonio storico architettonico presente. Per questo motivo la Regione Umbria nell’intento di affiancare e coadiuvare i Comune nell’opera di salvaguardia dei manufatti architettonici e di realizzare una più vantaggiosa economia di scala, ha promosso uno studio per l’individuazione delle caratteristiche architettoniche ricorrenti in ambito regionale. Tale studio è poi sfociato nella redazione di un "Repertorio delle Tipologie e degli Elementi Architettonici", che insieme al "Modello tipo di Regolamento Edilizio per il Recupero", sempre messo a punto dalla Regione, costituiscono la base per la disciplina degli interventi di riqualificazione urbana in ambito storico.

Comune di Matera

Il Centro Storico di Matera si presenta come un caso molto particolare, oltre che per le caratteristiche tipologiche e morfologiche proprie dell’insediamento, anche per il fatto di essere, a seguito degli espropri e dell’evacuazione forzata della popolazione negli anni ’70, quasi completamente abbandonato e di proprietà pubblica.
Studi e Strumenti ed Interventi predisposti per la gestione e per la tutela del Centro Storico

• L’Amministrazione Comunale per la tutela del patrimonio storico storico culturale ed ambientale ha varato una strumentazione che si articola in tre Piani di Intervento, relativi rispettivamente al Sasso Baresano, al Sasso Caveoso e all’Altopiano Murgico, coordinati da un Piano Quadro e attuati attraverso Programmi Biennali di Intervento.
• I 30 ettari di Città che costituiscono il Centro Storico, sono stati suddivisi in comparti omogenei e, per ognuno di questi, sono state individuate le attività compatibili.
• Ai fini di un corretto recupero dei Sassi, l’Amministrazione Comunale si è dotata di due strumenti operativi: il Codice di Pratica che si occupa degli aspetti statici del recupero e il Manuale del Recupero che prende invece in considerazione gli elementi architettonici e quelli decorativi.
• Tutti gli immobili sono stati schedati e per ognuno di essi sono stati espressi giudizi sullo stato di conservazione e indicate prescrizioni sugli interventi necessari ed ammissibili, su questa base di analisi è stata poi realizzata, una carta delle superfetazioni dove vengono segnalati tutti gli elementi incongrui, dalla soprelevazione in blocchetti di cemento, fino all’infisso in alluminio.
• È stato realizzato un Catasto dei beni culturali ed ambientali che è disponibile anche su CD Rom.
• Per l’Ambito n.14 è stato messo a punto un progetto, da parte dell’architetto Renzo Piano, per la realizzazione di un Laboratorio Urbano per la Ricerca Tecnologica

Regione Sardegna

La Sardegna è caratterizzata dalla presenza di Centri Storici di piccole dimensioni, disseminati in un territorio aspro e scarsamente popolato, e da anni soggetti ad un lento ma continuo processo spopolamento.
Anche nell’ottica di contribuire all’inversione di questa tendenza, la Regione ha concentrato la propria attenzione alla salvaguardia e alla valorizzazione del patrimonio storico culturale visto come risorsa civile ma anche come potenziale attrattore di parte dell’imponente massa di turisti balneari che nel periodo estivo affollano le coste dell’isola.
Studi e Strumenti ed Interventi predisposti per la gestione e per la tutela del Centro Storico

• È stato creato un apposito ufficio regionale, dedicato alla gestione e alla salvaguardia dei Centri Storici
• Nel 1993 sono stati istituiti, con legge Regionale, i Laboratori per il Centro Storico e, grazie alla collaborazione con la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Cagliari, sono state attivate, otto strutture sperimentali in altrettanti Comuni, due per ognuna delle quattro province in cui è amministrativamente divisa l’isola. I Laboratori si configurano anche come sportelli, operativi in concreto sul territorio, a disposizione dei tecnici e degli operatori dei settori del restauro architettonico e del recupero edilizio. A sostegno dell’attività di sportello sono stati creati una Banca Dati ed un GIS entrambi consultabili attraverso Internet.
• Il principale strumento attivato dalla Regione Sardegna per la tutela dei Centri Storici è rappresentato dalla recente Legge Regionale n.29 emanata nel 1998. Tale Legge prefigura un quadro completo di adempimenti a carico dei vari soggetti (Amministrazione Regionale, Amministrazioni Provinciali e Comunali, privati) coinvolti nelle azioni di recupero e salvaguardia dei Centri Storici ed è accompagnata da un finanziamento di 50 miliardi annui stanziati per i primi dieci anni di applicazione della Legge. È prevista l’istituzione di un elenco dei Centri Storici della Regione denominato Repertorio dei Centri Storici, e viene sancito il diritto ad accedere ai finanziamenti di cui sopra ai soli Comuni compresi in tale elenco. La Legge n.29 delinea anche un nuovo strumento di Pianificazione detto Programma Integrato del Centro Storico. Tale strumento che deve riguardare almeno un isolato, può essere presentato per iniziativa dell’ente pubblico, per iniziativa del privato o anche, ed è questa la forma privilegiata, per iniziativa mista pubblico-privata.

Comune di Firenze

La città di Firenze non dispone di una strumentazione speciale per il Centro Storico, la cui pianificazione è ancora affidata ai più generali strumenti del Piano Regolatore Generale (PRG) e del Regolamento Edilizio entrambi peraltro di recentissima adozione. È nei programmi dell’Amministrazione Comunale l’istituzione di ufficio apposito, dedicato esclusivamente alla gestione e pianificazione degli interventi nel Centro Storico.
Studi e Strumenti ed Interventi predisposti per la gestione e per la tutela del Centro Storico

• Gli elementi più innovativi contenuti nel Regolamento Edilizio Comunale sono i seguenti:
• Il Piano del Colore, che detta norme relative al colore degli edifici, viene assunto come parte integrante del Regolamento stesso.
• Vengono fissate norme relative agli interventi di manutenzione e restauro dei materiali lapidei.
• Si stabiliscono alcuni parametri e regole per gli interventi che utilizzano tecniche e materiali Bioedili e che si improntano ai principi e alle tecnologie della Bioclimatica.
• Vengono concesse deroghe speciali per quegli edifici nei quali, per le caratteristiche proprie dell’organismo architettonico, non risulta possibile realizzare adeguamenti in ottemperanza alle normative vigenti nel campo dell’igene, della sicurezza, ecc.
• Del recente Piano Regolatore Generale è disponibile anche una versione informatizzata (SIT), realizzata su base cartografica catastale e disponibile per gli operatori su CD Rom. Tale strumento è attualmente in corso di rielaborazione in vista della prossima ed imminente chiusura, degli uffici del Catasto e del trasferimento, delle relative competenze all’Amministrazione Comunale.
• È stato affidato ad un pool di esperti l’incarico per la messa a punto e la sperimentazione di una scheda tipo per il censimento e la catalogazione degli edifici del Centro Storico. Per quanto riguarda la scheda tipo essa è già stata consegnata dagli esperti all’Amministrazione Comunale e si è, al momento, in attesa di avviarne la sperimentazione su una porzione di Centro Storico, selezionata come campione.

Comune di Genova

Il Comune di Genova ha recentemente rinnovato i propri strumenti di pianificazione generale: il Piano Regolatore Generale e il Regolamento Edilizio. È interessante sottolineare come entrambi questi strumenti, per quanto riguarda gli interventi di recupero di immobili del Centro Storico, facciano proprio il criterio del miglior risultato ottenibile anche in deroga alle normative nazionale in materia di igiene, sicurezza, ecc.
Studi e Strumenti ed Interventi predisposti per la gestione e per la tutela del Centro Storico

• È stato istituito l’Osservatorio Civis. Per la creazione di tale struttura, realizzata allo scopo di sostenere e dare appoggio alle iniziative, attivate e da attivare, per il recupero del Centro Storico, sono stati utilizzati finanziamenti della Commissione Europea.
• Si è provveduto alla sistematizzazione e alla georeferenziazione, su base alfanumerica, di tutte le Banche Dati del Comune di Genova.
• È stata effettuata la mappatura culturale della Città Vecchia che raccoglie, oltre alle 30000 schede di rilevazione che sono state compilate ad hoc, la cartografia storica disponibile, gli antichi catasti, i dati censuari georeferenziati, il repertorio degli elementi architettonici e quello degli elementi strutturali.
• È stata appaltata la nuova Cartografia Tematica, in scala 1:1000, del Centro Storico.
• A seguito di una serie di incontri tematici preparatori, che hanno coinvolti tutti i settori della società, il 15 Maggio 1999 si è svolta una Conferenza Strategica incentrata sui Piani e i Programmi per la Città ed in particolare sui progetti realizzabili entro la data del 2004.

Perugia

La Città di Perugia porta il proprio contributo relativo ad una serie di esperienze fatte nell’ambito delle Tecniche di Consolidamento inerenti la vulnerabilità sismica degli edifici del centro storico. E’ in fase di pubblicazione un Manuale (lavoro coordinato dal prof. F. Gurrieri) relativo alle tipologie di intervento.
Ulteriore contributo è il Repertorio dei materiali e delle Tecniche Costruttive nell’edilizia storica cui è dedicato il manuale di Città di Castello. Infine sono significative le esperienze in tema di architettura bioclimatica per l’edilizia storica. Questa ultima tematica comprende una fase di analisi (morfologia del sito, esposizione solare, elementi di matrice ambientale) con la messa a punto di una serie di elementi tipologici riproposti come modelli di recupero (corti, finestre, abbaini etc.) e con una progetto pilota per il Palazzo Bianchi con la sperimentazione di tecniche per il contenimento dei consumi energetici.
 

Firenze.

Firenze intende mettere a disposizione la propria esperienza sul recupero dell’edilizia storica e in modo particolare l’innovativa esperienza di applicazione delle energie rinnovabili e delle tecniche bioclimatiche e sostenibili nel centro storico. Si tratta del progetto europeo Rebuild-Leopoldine (Thermie A) per il recupero di un ex convento in disuso. Le questioni affrontate sono tra le altre: l’illuminazione diurna naturale degli ambienti, mediante una tecnologia che prevede dei condotti altamente riflettenti e l’uso dell’energia solare con un collettore sottotegola senza impatto estetico.
Importanti spunti di carattere normativo potranno essere estrapolati dal Regolamento Edilizio che tratta con pratiche disposizioni le questioni del risparmio energetico e dell’illuminazione degli ambienti.
Inoltre di rilevante importanza risulta il Sistema integrato di moblità pubblica e privata con emissioni nulle.
Infine a Firenze è concentrata fondamentale esperienza sul restauro e il recupero monumentale e sono insediati centri di ricerca di importanza mondiale per lo studio dei materiali e delle tecnologie di recupero artistico ed edilizio.
 

Sicilia (Palermo)

Il contributo di Palermo riguarda le esperienze accumulate con l’organizzazione di corsi di formazione professionale per maestranze e tecnici del restauro. Tali corsi, resi possibili grazie all’Iniziativa comunitaria Urban, sono integrati da iniziative collaterali finalizzate alla conoscenza e alla divulgazione: redazione di un manuale (Prof Marconi) sui tipi edilizi che tratta anche gli aspetti dell’edilizia antisismica; divulgazione delle esperienze di edilizia pubblica con una stampa periodica delle esperienze di cantiere, comprese anche le ricerche di base storico archivistiche.
Infine è attivo una speciale sportello informativo per i tecnici.
 

Genova

La Città di Genova porta l’esperienza fatta attraverso il progetto europeo "Civis Ambiente" e in modo particolare i sottoprogetti 4 e 11.
Il sottoprogetto 4 è inerente al "catalogo dei materiali e tecnologie per interventi di restauro e recupero". La finalità è di verificare le tecnologie ed i materiali dal punto di vista della compatibilità. Lo studio a messo a punto un metodo di valutazione delle esperienze compiute. Il risultato finale è un catalogo (database) aggiornabile, che riassume le analisi eseguite.
Il sottoprogetto 11 è un progetto pilota di architettura integrata e si riferisce al recupero di due edifici contigui nell’area di Sarzano. La finalità è di innescare un processo di autorisanamento dell’area.
Sul piano della formazione professionale sono attivi la Scuola Edile Genovese e la Fondazione Labò.
La prima ha attivato corsi di formazione sui seguenti temi: restauro e decorazione delle facciate esterne e degli interni; restauro di decorazioni (per neolaureati di architettura); restauro dei materiali lapidei (in collaborazione con l’EINAP. La fondazione Labò si è attivata con l’istituzione di masters post laurea (per architetti, ingegneri e geometri) denominato "Nuovi imprenditori per il recupero edilizio e la riqualificazione urbana" (a cura dell’OIKOS).
 

Matera

La città di Matera ha in corso un rapporto di collaborazione con l’Università della Basilicata su alcune tematiche particolarmente rilevanti relative al monitoraggio ed alle possibili soluzioni tecniche per i problemi dell’umidità che affliggono gli ambienti ipogei. Il comune ha una importante produzione di manualistica relativamente agli aspetti di carattere statico ("Codice di pratica di Giuffré e Caroci) e di carattere architettonico e storico ("Manuale del restauro" di Restucci) realizzata appositamente per i Sassi. Un innovativo progetto per un impianto pneumatico per la raccolta, il trasporto, la compattazione e lo stoccaggio di rifiuti solidi urbani, non realizzato. Rimane da intraprendere una iniziativa riguardo la formazione professionale dei tecnici e delle maestranze impegnate nel recupero. I programmi biennali avevano previsto di destinare a tale funzione ("Laboratorio urbano di restauro") un intero ambito (ambito n°4) ove è stato redatto un progetto di massima dell’arch. Renzo Piano. Tale opera però non è stata realizzata.

Dopo la presentazione delle problematiche locali e delle esperienze che localmente costituiscono la base per lo svolgimento di questo progetto, il coordinatore presenta la metodologia per l’avvio della cooperazione transnazionale che si concluderà integrandosi con il lavoro per la Task 4 delle strategie pilota locali per il Centro Storico.
Durante questa fase infatti devono essere scambiate, nell’ambito delle tre Task tematiche e sulla base delle conoscenze e dei bisogni di ogni città, informazioni e documenti che creeranno un background, il più possibile omogeneo, tra i partners, per costituite il comune quadro di conoscenze entro cui operare le Strategie Pilota della Task 4.
Abbiamo denominato questa operazione "Borsa Valori Restauro" che gestisce la "domanda" e l’"offerta"di esperienze, a costo zero per i partners.
Abbiamo inoltre avviato la formazione di "Joint Ventures", tra i partners interessati allo scambio di specifiche esperienze.

A Genova la nostra "Borsa Valori" è stata dottata di "azioni" messe in campo da ogni partner e continuerà ad essere aperta a nuove proposte dei partners, ma anche da parte di terzi, tramite il sito web.
Il "listino" della "borsa" è disponibile anche sul sito web.

Le azioni attivate a Genova sono le seguenti:
 

Valencia

• TASK 2

Experiencia
Oficina de gestion de actuaciones en el centro historico. Thiene dos vias de actuacion:
- Actuaciones indirectas: ayudas economica, y asesoramiento a particulare.(privados)
- Actuaciones directas: promociones propias del gobierno regional (Generalitat Valenciana) en coordinaciòn con la administraciòn local. Dentro de estas actuaciones directas se promueven:
- Actuaciones integradas (actuaciones residenciales y equipamientos)
- Reurbanizaciòn de espacios pùblicos.
- Rehabilitaciòn de viviendas.
- Restauraciòn patrimonio monumental.
La oficina de rehabilitaciòn cuenta con un equipo de técnicos pluridisciplinar: arquitectos, abogados, economistas, arqueologos, trabajdor social, ingenieros, agente propiedad
immobiliaris y administrativos.

• TASK 3

Experiencia
Implantaciòn de galeria de servicios semirregistrable, para infraestructuras urbanas en las urbanizaciones màs recientes.

Solicitud:
Experiencias en arquitectura bioclimàtica.
 

Alicante

• TASK 1

Experiencia
- Transformaciòn del puerto industrial en espacio urbano y zona dedicada a actividades ludicas y recreativas.
- Utilizaciòn espacios publicos para actividades culturales y comerciales (teatro, musicas,
mercado medieval, etc.)
- Programa de transformaciòn del comercio tradicional.
- Creaciòn de itineraries paisajistico-turisticos con recuperaciòn del Patrimonio historico-
artistico.

Necesitades
- Captaciòn del turismo de 1 dia.
- Creaciòn de establecimientos hoteleros en el centro historico.
- Accesibilidad y movibilidad.

• TASK 2

Experiencia
- Oficina unica de gestiòn integrad para la rehabilitaciòn del centro historico, donde participar
todas las administraciones (local y regional) con intervenciòn en les espacios publicos y el
patrimonio monumental, realizando tambien promociòn de viviendas.
- Establecimiento de importantes ayudas ( hasta 80%) a les particulares y gestiòn de las
mismas desde la Oficina de Gestiòn Integral.
- Planeamiento urbanistico especifico del Centro Historico.
- Plan de Modernizaciòn integral de todas las ifraestructuras de centro historico.
 

• TASK 3

Experiencia
- Escuela Taller para formaciòn de oficios relacionados con la rehabilitaciòn (piedra ,
estucos,maderas, etc.) (1991-1995)

Necesitades
Todas
 

Palma di Mallorca

• TASK 1

Temas: Itinerarios turisticos en el centro historico"
Solicita:
- Otras erxperiencias para compararlas y mejorar las prorias

Ofrece:
-Su experiencia programas existente.

TEMAS: Reactivaciòn economica y social

Solicita:
-Experiencias ya ejecutadas o en proyecto

Ofrece:
-Experiencia en programa iniciado dentro de la "iniciativa comunitarisa Urban el Temple"
centro ocupacional paseo artesania.
 

• TASK3

Temas: Accesibilidad movilidad

Solicita:
- Actuaciones existentes ejecutadas o en ejecuciòn

Temas: Remodelaciòn puerto mar relacion - centro historico

Solicita:
-Modelos ejecutados experiencias

Temas: Actuaciones sociales en el centro historico colectivos:
- Tercera edad
- Minorias ernicas
- Minusvalidos
- Jòvines

Solicita:
- Experiencias

Ofrece:
-Casal ciutat antiga, centro tercera edad (2 anos funcionamiento)
- Centro servicios sociales
- Viviendas adaptadas
- Comedar colectivo
- atros servicios colectivos: duchas, lavanderia pelugueria, clubcultural
 

Cosenza

Esperienze da trasferire:
- Botteghe artigiane. Sono stati erogati una serie di contributi rivolti all'acquisto e/o alla ristrutturazione di spazi a livello strada per incentivare nuovi insediamenti produttivi ad artigiani e commercianti. I fondi utilizzati erano inizialmente fondi comunali, in seguito fondi comunitari (PIC e URBAN).
- Casa delle culture. In un antico palazzo del centro storico, degradato e abbandonato da tempo, ex sede del palazzo comunale, é stata istituita una moderna e attiva struttura polivalente dotata di una sala convegni, una sala per proiezioni cinematografiche, sala mostre ed attività teatrali, dove vari gruppi sociali della città possono riunirsi o approfittare delle attrezzature, messe disposizione dal comune di Cosenza, gratuitamente.

Esperienze da acquisire:
- Utilizzo di sistemi di mobilità per il centro storico (da Perugia)
- Utilizzo di energie alternative. (da Firenze)
 

Matera

Offerte:
Il comune di Matera può rendere disponibile tutto lo studio e le programmazioni fatte per la pianificazione del recupero con i Programmi Biennali. Inoltre sono disponibili anche gli studi applicativi (catasto dei beni culturali, storici, ambientali ed artistici, carta delle superfetazioni, manualistica e normative tecniche già elaborate).

Richieste:
- Applicazioni sulla mobilità pedonale e sui parcheggi meccanizzati (Perugia)
- Applicazioni di tecnologia relative a tematiche di bioarchitettura (FIrenze)
- Pianifiacazioni e studi relativi a ipotesi di sviluppo turistica.
 

Regione Sardegna

Offerte
- Laboratorio per il recupero dei centri storici- sportello operativo.
- Legge Regionale n° 29/1998 : modalità di intervento integrata pubblico/privato nei centri storici.

Richieste
- GIS- (da Genova)
-Modalità di convenzionamento pubblico/privato (da Genova)
-Manuali sul recupero (da Perugia, Genova e Regione Umbria)
 

Regione Umbria e Perugia

Offerte:

• TASK 1
- Sistema di accessibilità al centro storico: parcheggi e percorsi meccanizzati.
- Centri di informazioni turistiche - Rocca Paolina
- Progetto TOSCA: guide interattive

• TASK 2
-Regolamento tipo per il recupero edilizio e repertorio con elementi ricorrenti
-Manuale della ricostruzione

• TASK 3
- Manuale del recupero della struttura bioclimatica della città storica di Perugia.
- Restauro "Bioclimatico" di Palazzo Bianchi.
- Sistema di accessibilità "ecologico"
- Il minimetrò.

Rechieste

• TASK 1
Azioni per la rivitalizzazione delle attività commerciali ed artigianali tradizionali (da Cosenza)

• TASK 2
-Leggi e provvedimenti regionali in materia di centri storici (dalla Sardegna )
-Regolamenti edilizi e N.T.A. riferite al centro storico (da Genova e Firenze)
- Sistemi informativi per la gestione del patrimonio edilizio (da Genova e Firenze

• TASK 3
- Interventi di bioarchitettura (da Firenze)
 

Firenze

• TASK 1
Offerta:
-Piano delle funzioni e del turismo che contiene le strategie di sviluppo del settore turistico
-Rete civica con percorsi tematici della città.
- Punto Info-Europa.
-Convenzione con privati per visite ai giardini monumentali e storici.
-Normativa per attività di residence ed affittacamere.

Richiesta:
-Mobilità ed accesso al centro storico

• TASK 2
Offerta:
- Sistema G.I.S. di gestione del piano regolatore
- Programmi P.R.U. per la riqualificazione urbana con finanziamenti pubblici e privati.
- Programmi P.R.U.S.S.T. di sviluppo sostenibile
- Piani di recupero ai sensi della L. 457/78.
- Regolamento edilizio che contiene:
- Piano del colore
- Tecniche di restauro
- Tecniche di edilizia bioclimatica
- Deroghe per interventi nel centro storico.

Richiesta:
- Collaborazione per la redazione di schede per la catalogazione degli edifici del centro storico (da Genova)

• TASK 3
Offerta:
- Progetto di recupero ex convento Leopoldine con tecnologie di energie rinnovabili e bioclimatica.
- Sistema integrato di moblità pubblica e privata con emissioni nulle.

• TASK 4
Offerta:
- Progetto unitario di recupero (coordinamento arch. R. Piano) dell'ex penitenziario "Le Murate" centro storico (Quartiere S. Croce) già inserito in una rete di recupero di antichi penitenziari in Europa (progetto REPRISE)
-Riqualificazione dei centri storici minori, Brozzi e Peretola, così come già individuato dal prof. Benevolo nello studio per la riqualificazione delle periferie (Le Piagge).

Richiesta:
- Collaborazione per la predisposizione di un programma integrato di interventi con partners privati e pubblici.
- Collaborazione per lo studio e la schedatura dei centri storici minori.
 

Genova

Genova chiede di stringere rapporti con:
- la Regione Sardegna per approfondire le tematiche relative agli interventi pubblici e privati.
- il Comune di Firenze per approfondire la tematica del convenzionamento con i privati per la visibilità dei beni privati.
 

Région Paca

• TASK 1
Demande:
Experience relative à un hebergement para - hotelier a bon marché (? 20 E ? 30 E ) utilisation optimiseé de la vacance ( de la ville de Florence)

• TASK 2
Offre:
- Dispositif regional d’ aidc technique aux communes:
- dès ce projet:
- diagnostic patrimonial
- réglements
- au cours des opérations
- ravalement de façades
- voirie, pavements
- decors (eglises, escaliers)

Demande:

• Ingénérie sur la cartographie et l'informatisation des données
• De connaissance
• De gestion

A seguito del dibattito scaturito dalle proposte dei partners e sulla base di ulteriori esperienze che ne sono scaturite, sono state espresse delle intenzioni di scambio e cui di seguito vengono riportate le "joint ventures" formate durante l’incontro :
 

Task 1

Task Leader Palma di Mallorca.
Le città di Genova e di Firenze offrono esperienza alle città di Palma e di Cosenza in tema di itinerari turistici nei Centri Storici.
La città di Firenze offre esperienza alla città di Genova relativa all’accessibilità pubblica dei giardini privati del Centro Storico.
a città di Firenze offre esperienza alla regione Paca (Ecole d’Avignon) per la normativa riguardo l’istituzione di affittacamere nel Centro Storico.
La città di Firenze offre esperienza alle città di Matera, Cosenza, Alicante e Valencia riguardo il suo piano per il turismo nel Centro Storico.

Task 2

Task leader Genova
La Regione Sardegna e la città di Genova e Palma si scambiano esperienze sul tema della collaborazione tra settori pubblico e privato per lo sviluppo dei centri storici.
La città di Matera offre esperienza alla città di Palermo relativa al Piano per il Centro Storico di Matera.
La città di Matera offre esperienza alla città di Firenze e alle Regioni Toscana, Umbria e Paca relativa alla Manualistica degli interventi per il centro storico.
La Regione Paca offre esperienza alla Regione Toscana relativa all’organizzazione dei servizi presso le Regioni e i Comuni.
Le città di Genova e di Firenze offrono alle Regione Paca e Sardegna e alla città di Perugia, relativa al GIS per il Centro Storico.
La città di Firenze offre esperienza alle Regioni Paca e Umbria e alla città di Perugia, relativa al Regolamento Edilizio per il Centro Storico.
La città di Genova offre esperienza alla città di Firenze e alla Regione Paca, relativa alla metodologia per la documentazione sugli edifici storici..
Le città di Valencia e Alicante e la Regione Paca offrono alle città di Genova e Firenze e alla Regione Toscana, esperienza relativa all’organizzazione degli Uffici per il Centro Storico.
La regione Umbria offre alle Regioni Toscana e Sardegna esperienze relative alla normativa per i Centri Storici.

Task 3

Task Leader Matera.
La città di Firenze offre alle città di Perugia, Cosenza, Matera, Alicante e Valencia esperienza relativa agli interventi bioclimatici nei Centri Storici.
La città di Perugia offre alla astypalea architetti associati di Firenze esperienza relativa al progetto per il Mini Metro urbano.
La città di Perugia offre alle città di Matera, Valencia, Cosenza e Alicante esperienza relativa al piano bioclimatico per la città.
La città di Palma offre alle città di Genova e di Alicante esperienza relativa al rapporto tra il Centro Storico e lo sviluppo dell’area portuale.
Le città di Perugia offre alle città di Matera e di Palma esperienza nel campo dell’accessibilità ai Centri Storici.
La città di Perugia e le città di Palma, Alicante e Valencia e la Regione Sardegna offrono esperienze nel campo della manualistica bioclimatica e del recupero.

Il coordinatore invita i partners di esaminare la conoscenza disponibile nell’ambito della rete e di esprimere eventualmente ulteriori intenzioni di cooperazione su tematiche inerenti il proprio fabbisogno ad ottenere esperienze e di informare il Task leader ed il coordinatore.
 

Modalità di attivazione delle "Joint ventures".
I Task Leaders gestiscono il flusso di informazioni tra i partners secondo la lista di cui sopra. In prima istanza informano i partners e sollecitano i contatti. Successivamente verificano il progresso del trasferimento della conoscenza e informano il coordinatore sull’esito dei contatti. In modo particolare verificano la modalità di scambio (postale, elettronica, visite etc.) e l’applicabilità locale nell’ambito della Task 4 o in ambito diverso.
L’iniziativa per lo scambio di esperienze deve partire dalla città che richiede l’informazione, inviando una lettera alla città che detiene il know-how, comunicando copie al Task Leader e al coordinatore.
La città che offre l’esperienza risponde alla richiesta con l’invio di una prima scheda sintetica e, successivamente, di concerto con la città richiedente, concorda le modalità per il trasferimento di informazioni più estese, per meglio corrispondere allo specifico fabbisogno.
Il completamento del lavoro delle "Joint ventures" deve coincidere con l’inizio del lavoro per la Task 4, previsto per il 30.10.1999, in coincidenza con l’incontro di Palma. In questa occasione saranno presentati da parte dei Task Leaders i risultati delle "Joint ventures".

Ambiti Locali per la Task 4.
Le città presentano le versioni definitive riguardo gli ambiti locali per la Task 4 esponendo le problematiche locali emergenti e l’area del centro storico che sarà coinvolta per le Strategie Pilota. Il coordinatore sulla base di queste esposizioni e prima dell’ incontro di Palma, contatterà ogni partner per l’affinamento degli ambiti locali e per verificare la corrispondenza con le Task analitiche (1, 2 e 3) e le "Joint ventures".

Sito internet "Restauro"
Il sito "Restauro", già attivo all’interno della Rette Civica del Comune di Firenze, sarà ristrutturato diventando un sito autonomo, come previsto dal progetto, con pagine di dialogo e di dibattito e con link con altri siti dove visitare materiale inerente al progetto. A questo proposito ogni partner dovrà predisporre un sito locale "Restauro" oppure fornire al coordinatore gli indirizzi dove già esistono e possono essere visitati i documenti locali, inerenti alle tematiche proposte nell’ambito del progetto, in forma integrale (normative, progetti, banche dati etc.), per permettere al coordinatore di dotare il sito fiorentino con gli opportuni link con i documenti ed i materiali dei partners. Inoltre i partners possono suggerire al coordinatore altri siti contenenti dati utili per creare gli opportuni collegamenti.

Rapporti dei Task Leaders sui Task 1, 2 e 3.
I rapporti sull’Urban Audit e sulle task analitiche devono essere uniformati secondo la seguente impostazione:

Scheda città: Sarà curata dal coordinatore.
Schede Task 1, 2 e 3: A cura dei Task Leaders. Una rapporto breve (due-tre pagine) con commenti liberi e suggerimenti del Task Leader; Un documento di raffronto della documentazione presentata dai partners sulla base delle schede Urban Audit. Tale documento deve essere fedele alle tematiche delle schede Urban Audit (seguendo la numerazione e i titoli). Devono essere urgentemente richiesti dati eventualmente mancanti ai partners e se necessario chiedere delle precisazioni. In caso di omissione di dati, deve essere lasciato spazio bianco alla relativa casella, evidenziandola mancanza.
Rapporto "over all" del coordinatore: Sulla base dei rapporti dei Task Leaders il coordinatore verificherà e darà opportuni suggerimenti per il compimento del flusso di lavoro come è stato deciso nell’Incontro di Firenze (vedi "Indirizzi di lavoro" per singola Task) allegati al Resoconto dell’Incontro di Firenze.

Quadro Programmatico Organizzativo.
Sono state decise le seguenti scadenze per il prossimo periodo:
li elaborati non ancora consegnati, relativi alle Task 1, 2 e 3, devono pervenire ai Task leader e al coordinatore entro il 15.07.1999.
La città che non hanno ancora precisato gli ambiti locali (Task 4) devono farlo al più presto e fornire al coordinatore adeguata documentazione tra il 15.07 e il 30.07.1999.
I Task Leader elaborano i materiali dei partners per Task di competenza e inviano al coordinatore i loro rapporti con le valutazioni entro il 30.08.1999.
Il Coordinatore, sulla base dei rapporti dei Task Leader, presenta il 10.09.1999 a Marsiglia la bozza del Rapporto conclusivo della prima fase del Progetto.
Il Comitato di Gestione (costituito dal coordinatore e dai Task Leader – Genova, Paca, Palma e Matera) si riunirà a Marsiglia il 10.09.1999, presso la Regione Paca. La riunione sarà organizzata dall’Ecole d’Avignon, che deve inviare i relativi inviti ai membri del Comitato, di concerto con il coordinatore.
Il Gruppo Tecnico di Coordinamento (italiano) sarà costituito da rappresentanti da ogni regione partner e dalle amministrazioni centrali (ministero) e si riunirà a Roma in una data da definire dopo la riunione di Marsiglia.
Gli impegni di spesa, richiesti durante l’Incontro di Genova, devono pervenire al coordinatore al più tardi il 30.08.1999, articolati secondo la seguente lista per tipo di spesa:
1. Studi e Rapporti; 2. Risorse umane; 3. Missioni (viaggi e alloggio); 4. Spese generali; 5. Promozioni e pubblicazioni; 6. Incontri, conferenze e seminari; 7. Equipaggiamento; 8. Infrastrutture, costruzioni e messa in servizio di edifici; 9. Altre (specificare).

Il prossimo Terzo Incontro transnazionale di Restauro si terrà a Palma di Mallorca (E) il 29 e il 30.10.1999, organizzato dal Comune di Palma di Mallorca - Patronat Municipal Vivienda, di concerto con il coordinatore.

Firenze 30.07.1999
Astypalea Architetti Associati
Giorgio Risicaris